Логотип КурсесТоп

Курсы по Agile и Scrum в Брянске с нуля

6
добавить курс
по рейтингу

Онлайн курсы

Product manager
Нетология
Рейтинг
5.00
Длительность
8 месяцев
Цена
123 900 ₽
Рассрочка
5 162 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
Промокод на 7%
?
Гарантия возврата денег
Project manager
Нетология
Рейтинг
5.00
Длительность
8 месяцев
Цена
123 900 ₽
Рассрочка
5 162 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
Промокод на 7%
?
Очно или онлайн — на выбор
проект для портфолио
Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом
Skillbox
Рейтинг
4.90
Длительность
12 модулей
Цена
42 120 ₽
Рассрочка
3 510 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
Онлайн в удобное время
Практические задания с обратной связью от экспертов
Доступ к курсу и обновлениям навсегда
Профессия Product Manager
SkillFactory
Рейтинг
4.80
Длительность
12 месяцев
Цена
182 376 ₽
Рассрочка
5 364 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
помощь с трудоустройством
портфолио
Управление командой
Eduson Academy
Рейтинг
4.78
Длительность
2,5 месяца
Цена
47 496 ₽
Рассрочка
3 958 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
Промокод на 10%
?
Личный куратор
Занятия в удобное вам время
Бессрочный доступ к материалам курса
Выгодный
Управление по agile: scrum, kanban, lean
Нетология
Рейтинг
4.60
Длительность
3 месяца
Цена
40 460 ₽
Рассрочка
2 247 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
Промокод на 7%
?
видеолекции + домашние задания и вебинары

Agile и Scrum онлайн обучение для начинающих

Product manager

Product manager

Нетология
Цена курса
123 900 ₽  154 500 ₽
В рассрочку
5 162 ₽
9 отзывов

Освойте востребованную профессию — через 8 месяцев у вас будут все навыки для работы продакт‑менеджером и готовый проект в портфолио
Школа
Нетология
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
8 месяцев
Гарантия возврата денег

Подойдёт ли этот курс тем, кто работает не в IT-сфере?

  • Курс подходит всем, кто хочет освоить профессию продакт-менеджера. Вы можете работать над продуктом из любой сферы, необязательно в IT. Вы научитесь понимать потребности своего клиента, планировать стратегию развития и разбираться в финансовой и бухгалтерской отчётностях. Сможете оценить работу своего специалиста на профессиональном уровне и разработать новую стратегию развития бизнеса.

Программа курса

Освоите все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки для эффективного взаимодействия с командой и управления проектами. Этого достаточно, чтобы начать работать продактом.

  1. Введение в профессию
  2. Основы продуктовой методологии: Lean подход и Customer development
  3. Исследования рынков, продукта и аудитории
  4. Управление продуктом на основе финансовых показателей
  5. Продуктовая аналитика
  6. Пользовательские интерфейсы и продуктовый дизайн
  7. Создание IT-продукта без кода
  8. Гибкие методологии управления проектами
  9. Soft skills для продакт-менеджера
  10. Стратегия управления продуктом
  11. Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами
  12. Карьерное планирование
  13. Итоговый проект

Дополнительная программа

Если вы хотите уйти в мобильную разработку или запустить свой бизнес, вы можете выбрать тариф с курсом-специализацией. Вместе с основной программой это будет дешевле, чем брать курсы по отдельности

Выберите специализацию. После защиты дипломного проекта выдаём удостоверение о повышении квалификации. Каждый курс длится два месяца.

  1. Как привлечь инвестиции в стартап
  2. Продакт-менеджер мобильного приложения

Вы будете уметь

  • Анализировать нишу и конкурентов
  • Разрабатывать концепцию продукта и выбирать модель монетизации
  • Проводить customer development
  • Создавать прототип продукта (MVP)
  • Выбирать метрики и настраивать продуктовую аналитику
  • Разрабатывать пользовательские сценарии продукта
  • Считать юнит-экономику
  • Тестировать гипотезы
  • Проводить A/B- и usability-тестирование
  • Создавать роадмап и бэклог продукта и приоритизировать фичи
  • Использовать гибкие методологии управления проектами
  • Организовывать работу над проектом, убеждать и мотивировать команду
  • Решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения

Project manager

Project manager

Нетология
Цена курса
123 900 ₽  187 000 ₽
В рассрочку
5 162 ₽
9 отзывов

5 лет обучаем проджект-менеджменту — за это время выпустили 1 100 специалистов. Помогаем освоить востребованную профессию за 8 месяцев
Школа
Нетология
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
8 месяцев
Очно или онлайн — на выбор
проект для портфолио

Программа курса

Основная программа

Освоите все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки для эффективного взаимодействия с командой и управления проектами. 

Введение в профессию

Познакомитесь с профессией, узнаете, что должен знать и уметь проджект- менеджер.

  • Цифровая грамотность
  • Погружение в профессию
  • Ключевые навыки проджект-менеджера от junior до senior
  • Нетворкинг

Основы управления проектами

Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.

  • Основы управления проектами. Обзор методологий управления проектами
  • Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
  • Мониторинг и контроль хода работ по проекту
  • Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
  • Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
  • Инструментарий управления проектами

Основы аналитики и инструментарий

Освоите инструменты анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории, научитесь применять Excel для проектного управления.

  • Excel для новичков
  • Анализ рынка и конкурентов
  • Продуктовый анализ сайта
  • Продвинутый Excel

Управление финансами. Экономика и монетизация

Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.   

  • Виды учёта в бизнесе. Разбор ДДС и ОПиУ
  • Сметы и ТЭО. Основы финансового моделирования и разбор примеров
  • Баланс и связь трёх форм финансовой отчётности. Подготовка к защите. Введение в юнит-экономику
  • Оценка эффективности проектов. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков

Управление рисками и качеством

Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты. 

  • Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
  • Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.7
  • Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
  • Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.7
  • Процессное управление
  • Процессный офис и его деятельность

Soft skills для управления проектами

Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.

  • Управление коммуникациями и conflict management в организации
  • Психологические аспекты коммуникации
  • Адаптивность к изменениям
  • Как принимать решения
  • Проактивный подход к рабочим задачам
  • Решение конфликтных ситуаций
  • Коллективное принятие решений и креативные методики

Гипотезы: инструмент решения бизнес-задач

Научитесь быстро и бюджетно проверять гипотезы и формулировать бизнес-цели проектов. Поймёте, как применять результаты экспериментов в своей работе, развитии компании и проектной деятельности

  • Культура решения неопределенных задач
  • Формулировка и прояснение цели
  • Диагностика ограничения
  • Поиск причин ограничения
  • Генерация гипотез и их приоритизация
  • Проведение экспериментов
  • Принятие решения по итогам экспериментов

Гибкие методологии управления проектами

Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.

  • Управление списком работ в условиях постоянных изменений
  • Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
  • Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
  • Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
  • Основы scrum
  • Kanban и lean
  • Подготовка к презентации своего продукта или проекта
  • Особенности управления проектами в IT
  • Принципы делегирования
  • Презентация продукта или проекта. Самопрезентация

Основы стратегического планирования

Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.

  • Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
  • Базовые фреймворки стратегического анализа
  • KPI в большом бизнесе
  • Система KPI и планирование через OKR

Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами

На реальном кейсе от работодателя потренируете все полученные на курсе навыки, сделаете реальный проект, который сможет дополнить ваше портфолио.

  • Установочная сессия: обсуждение практического кейса и задач
  • 8 рабочих встреч команд
  • Финальная встреча: подведение итогов

Карьерное планирование

Научитесь составлять резюме для новой профессии, писать сопроводительные письма и уверенно проходить собеседования.

  • Создание резюме: как поменять сферу, используя опыт предыдущих компаний
  • Отработка навыков написания резюме
  • Карьерное консультирование

Итоговый проект

В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.

Расширенная программа

Вы выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.

Как придумать продукт: аналитика и исследования

Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.

Управление продуктом на основе финансовых показателей

Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.

Продуктовая аналитика

Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.

Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)

Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.

Ключевые навыки

  • Управление проектом и командой
  • Составление проектной документации: паспорт проекта, план-график, протоколы, отчёты
  • Выстраивание эффективных процессов продаж, разработки, гарантийной и технической поддержки
  • Работа с основными формами финансовой отчётности
  • Анализ рынка и конкурентов для оценки потенциала проектов
  • Организация коммуникации внутри команды, распознавание и решение конфликтов
  • Использование гибких методологий управления проектами
  • Организация работы над IT-проектом
  • Управление рисками проекта
  • Систематизация разработки плана или стратегии развития компании
  • Работа с показателями оценки эффективности работы бизнеса
  • Подготовка целевых результатов по проектам

Подойдёт ли этот курс тем, кто работает не в IT-сфере?

Курс подходит всем, кто хочет освоить профессию project-менеджера. Вы можете работать над проектом из любой сферы, необязательно в IT. Вы научитесь понимать потребности своего клиента, планировать стратегию развития и разбираться в финансовой и бухгалтерской отчётностях. Сможете оценить работу своего специалиста на профессиональном уровне и разработать новую стратегию развития бизнеса.

 


Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом

Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом

Skillbox
Цена курса
42 120 ₽  56 160 ₽
В рассрочку
3 510 ₽
17 отзывов

Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
Школа
Skillbox
Длительность
12 модулей
Документ об окончании
Сертификат
Сложность
С нуля
Онлайн в удобное время
Практические задания с обратной связью от экспертов
Доступ к курсу и обновлениям навсегда

Кому подойдёт этот курс:

Тем, кто хочет стать Scrum-мастером

  • Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.

Начинающим специалистам

  • Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.

Руководителям проектов

  • Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.

Собственникам бизнеса

  • Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Чему вы научитесь:

  • Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
  • Руководить удалёнными сотрудниками
  • Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
  • Выбирать фреймворк под конкретный продукт
  • Проводить ретроспективы с командой
  • Формировать продуктовый бэклог
  • Создавать эффективные команды и развивать их
  • Планировать задачи и следить за их выполнением
  • Управлять разработкой сложных IT-продуктов

Содержание курса

  • Фреймворки в Agile
  • Артефакты в Scrum
  • Зоны ответственности в Scrum
  • События в Scrum
  • События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1
  • События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 2
  • События в Scrum. Ретроспектива
  • Набор компетенций для создания продукта
  • Запуск и отслеживание производственных метрик
  • Kanban-метод. Оптимизация работы команды
  • Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
  • Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта

Навыки после обучения:

  • Управление проектами на основе Scrum, Kanban
  • Контроль сроков и исполнения задач
  • Покер-планирование
  • Работа в Jira и Trello
  • Проведение ретроспектив и митапов
  • Координация команды и других участников проекта
  • Формирование бэклогов
  • Использование руководства Scrum Guide
  • Управление удалёнными распределёнными командами
  • Выявление рисков и проблем в работе проекта
  • Планирование спринтов
  • Выстраивание коммуникаций внутри команды

Профессия Product Manager

Профессия Product Manager

SkillFactory
Цена курса
182 376 ₽  234 072 ₽
В рассрочку
5 364 ₽
21 отзыв

Курс поможет стать востребованным специалистом - менеджером по продукту.
Школа
SkillFactory
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
12 месяцев
помощь с трудоустройством
портфолио

Для кого курс «Профессия Product Manager»

Смежных профессий

  • Для тех, кто переходит в продакт-менеджмент из смежных профессий. Старт с нуля. Студенты получают практические навыки в безопасной среде. Личный наставник, портфолио из настоящих кейсов, уверенная перспектива трудоустройства.

Работающим в похожей сфере.

  • Для тех, кому важно получить знания управления продуктом. Глубоко погрузитесь в продакт-менеджмент. Овладейте продуктовым мышлением. Применяйте навыки на практике.

Тем кто уже работает в этой сфере

  • Для тех, кто уже начал путь product-менеджера и хочет окрепнуть в профессии. Структурируйте свои знания. Решайте рабочие задачи вместе с экспертами. Усиливайте портфолио знаковыми кейсами. Растите.

Навыки после окончания курса:

  • Ставить команде задачу.
  • Анализировать аудиторию.
  • Оценивать конкурентное положение на рынке.
  • Анализировать бизнес и верно оценивать риски
  • Фильтровать гипотезы. Определять ценность гипотез по методологиям HADI и ICE.
  • Рассчитывать юнит-экономику.
  • Находить точки кратного роста.
  • Читать данные метрик продукта.
  • Работать с UX-дизайнером.
  • Разрабатывать продуктовые онбординг-схемы.
  • Вычислять ключевые параметры продукта.
  • Запускать MVP.

Что может ученик после окончания курса:

  • Провел оценку рынка двумя способами.
  • Проанализировал конкурентов. Построил стратегию роста продукта на период в 3 года.
  • Провел 7 custdev-интервью на основе скрипта. Протестировал гипотезу продукта.
  • Разработал позиционирование и определил УТП продукта.
  • Рассчитал юнит-экономику проекта, опираясь на данные метрик.
  • Собрал работающий прототип продукта в figma.
  • Определил окупаемость маркетинговых активностей в интернете. Выбрал 5 точек роста.
  • Выбрал 2 эффективных канала в сети.
  • Разработал стратегию продвижения.
  • Разработал, и протестировал 5 гипотез роста мобильного сервиса.

Управление командой

Управление командой

Eduson Academy
Цена курса
47 496 ₽  
В рассрочку
3 958 ₽
11 отзывов

Освоите необходимые навыки современного управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Сможете использовать различные стили менеджмента, чтобы эффективно управлять в разных ситуациях.
Школа
Eduson Academy
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
2,5 месяца
Личный куратор
Занятия в удобное вам время
Бессрочный доступ к материалам курса

Для кого этот курс:

Опытный руководитель

  • Сможете оценить и скорректировать свой стиль руководства, научитесь управлять мотивацией, развитием и вовлеченностью сотрудников

Начинающий руководитель

  • Научитесь делегировать задачи, а не делать все самостоятельно, сможете эффективно организовать свою работу и работу сотрудников

Амбициозный сотрудник

  • Подготовитесь к руководящей роли, получите базовый набор управленческих знаний и навыков

Курс поможет вам:

  • Легко налаживать контакт с людьми, несмотря на разницу в стилях общения и управления
  • Делегировать и контролировать задачи, а не делать все самостоятельно
  • Управлять изменениями и работать с неприятием нововведений
  • Руководить дистанционной командой, в том числе сотрудниками из разных часовых поясов
  • Быстро разрешать конфликты внутри команды
  • Адаптировать новичков, обучать и развивать сотрудников различного уровня
  • Управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников
  • Нанимать сильных людей и создавать результативные команды

Программа обучения:

Как учиться эффективно

  • Как разобраться в новой теме
  • Как выстроить план обучения
  • Как найти время на обучение

Основы менеджмента

  • Эффективные стили менеджмента
  • Жизненный цикл организации
  • Как применять системное мышление в менеджменте

Личная эффективность руководителя

  • Как системно выбрать наилучшее решение
  • Как анализировать факты: 10 ловушек мышления
  • Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Управление сотрудниками и командой

  • Как управлять людьми, задачами и информацией
  • Как построить команду мечты
  • Как правильно делегировать задачи

Управление дистанционной командой

  • Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
  • Как руководить гибридной командой
  • Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников

  • Как определить мотивацию сотрудников
  • Как управлять талантами
  • Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Развитие сотрудников

  • Как выстроить обучающую систему для команды
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как отслеживать развитие сотрудников

Управление конфликтами

  • Как управлять конфликтами среди подчиненных
  • Как разрешить конфликт с сотрудником
  • Как извлекать пользу из конфликтов

Эмоциональный интеллект

  • Как развить эмоциональную устойчивость
  • Как общаться со сложными людьми
  • Как развивать свой эмоциональный интеллект

Деловая переписка

  • Как улучшить текст на уровне синтаксиса
  • Как написать текст с хорошей структурой
  • Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах. 

Управление по agile: scrum, kanban, lean

Управление по agile: scrum, kanban, lean

Нетология
Цена курса
40 460 ₽  57 800 ₽
В рассрочку
2 247 ₽
9 отзывов

Познакомитесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов agile Сможете поменять стиль управления в бизнесе и донести ценность продукта до клиентов Научитесь управлять скоростью вывода продукта на рынок
Школа
Нетология
Документ об окончании
Сертификат
Сложность
Для опытных
Длительность
3 месяца
видеолекции + домашние задания и вебинары

Кому идеально подойдёт этот курс

  • Менеджерам продукта или проекта
    Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
  • Руководителям или владельцам бизнеса
    Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
  • Тимлидам
    Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с agile.
  • Тем, кто ищет работу в agile-компаниях
    Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

  • Применять на практике принципы agile
    Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
  • Использовать kanban-доску
    Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
  • Запускать scrum-команды
    Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
  • Проводить эстимейтинг
    Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
  • Передавать решения команде
    С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
  • Освоите продуктовые практики
    Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas 

Программа курса

Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

  • История появления agile
  • Основные ценности agile
  • Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
  • Отличие традиционных подходов к управлению от гибких

Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

  • Бережливое производство
  • Поток создания ценности
  • Lean и agile

Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

  • Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
  • Пользовательские истории и оценки задач
  • Практики оценок
  • Вебинар. Вопросы по практикам оценок
  • Работа с бэклогом

Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

  • Планирование спринта
  • Работа и итерации и обзор спринта
  • Ретроспектива
  • Вебинар. Вопросы по scrum

Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

  • Основы kanban-метода
  • Развитие применения kanban-системы
  • Построение kanban-системы
  • Вебинар. Вопросы по kanban

Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

  • Scrum-мастер
  • Agile-коучинг
  • Вебинар. Вопросы по scrum-master
  • Командообразование

Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

  • Business agility как конкурентное преимущество
  • Изменения и как ими управлять
  • Масштабируем agile

Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Достигнутые результаты

  • Применены на практике принципы Agile
  • Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности
  • Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме
  • Организована scrum-команда
  • Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива
  • Все задачи спринта оценены и приоритизированы

Ключевые навыки

  • Управление разработкой продукта по Agile
  • Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта
  • Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
  • Создание и управление kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
  • Организация scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
  • Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
  • Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта
  • Измерение Velocity в работе по методологии Scrum
  • Разработка списка правил для описания Definition of Done
  • Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределенности или малого количества информации

 


Описание

Теги